CONSTRUIMOS CATEDRALES

El pasado miércoles 25 de febrero, el profesor José Antonio Marina abría el acto de presentación de Human Age Institute en Zaragoza con una anécdota, que él situaba en su Toledo natal, en la época medieval. Un paseante, de esos que practica uno de nuestros deportes favoritos (observar cómo otras personas trabajan), se acercó a varios de los picapedreros que tallaban bloques de piedra en una gran obra, situada en el centro de la población. Fue preguntando a varios de ellos acerca de lo que estaban haciendo.

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RSC: ¿MARKETING DEL “BUENISMO”?

Hoy en día casi nadie duda que las empresas tienen responsabilidad social, dado que son un elemento más de la colectividad de la que forman parte.

aportaPero, ¿cuál es esa responsabilidad social de las empresas?. Desde mi punto de vista, dos aspectos definen lo que debería y lo que no debería ser RSC, y vienen determinados por la propia esencia de lo que es una empresa (o de sus fines): una organización humana que, mediante la fabricación o prestación de unos determinados bienes o servicios (que aportan valor a sus clientes), genera riqueza para las personas y entidades que la componen o se relacionan con ella: propietarios, empleados, proveedores, Hacienda, Seguridad Social y otras administraciones públicas; y, a través de estas, para toda la sociedad. Sigue leyendo

LA PREGUNTA

PreguntasEstoy plenamente de acuerdo con aquella máxima según la cual no es tan importante encontrar las respuestas correctas como formular las preguntas adecuadas. Y en este tiempo de sobrevaloración de según cuáles, yo debo ser bastante bicho raro, pues me parece que hay muchas preguntas a las que verdaderamente sí merece la pena prestar atención. Se me ocurren algunas, solo a título de ejemplo: Sigue leyendo

FAITHFUL MANAGEMENT

¿Puede tener algo que ver la Fe con la actividad empresarial, o con liderar y dirigir personas?. No me refiero a la fe de los libros de autoayuda (seguridad en uno mismo, autoconfianza, optimismo, etc.) sino a la Fe en Dios, manifestado en su hijo Jesucristo.caminando_sobre_el_agua

Es posible que más de un lector, llegado a este punto, ya haya desconectado, pero si has seguido leyendo te quiero tranquilizar en el sentido de que no pretende ser este post una catequesis ni un intento de hacer proselitismo. Los que me han leído anteriormente pueden hacerse una idea de cómo pienso, pero este blog pretende tener relación con el mundo de la empresa y los RR.HH., por tanto ahora no voy a hacer una excepción yéndome por otros derroteros. Sigue leyendo

LA MOTIVACIÓN SIEMPRE ESTÁ DENTRO

En este post, que enmarco en la sección “¡Qué bello es vivir!”, quiero compartir esta increible historia que pone de manifiesto el poder de la motivación; el poder del factor más importante para generar esa inquebrantable motivación: el amor.

Dice Viktor Frankl, citando a Nietzsche, que quien tiene un buen porqué siempre encuentra el cómo. Sigue leyendo

¿ÁREA DE RR.HH.?: ÁREA PLEASE & THANKS

Es verdad que el papel (o pantalla) lo aguanta todo, pero no es menos cierto que las palabras tienen poder de conformar la realidad y desde luego casi siempre dicen mucho más que su estricto significado semántico.

En los últimos tiempos se habla y escribe a menudo sobre la oportunidad (necesidad, incluso) de cambiar el tradicional nombre del área de dirección de personas, el departamento de recursos humanos (RRHH). Yo soy uno de los que hace tiempo he renegado de esa denominación, precisamente por el componente deshumanizador del recurso. En no pocas empresas se habla directamente de “recurso”, en vez de “persona”, a la hora de organizar, por ejemplo, las necesidades de un determinado proyecto, como si de ordenadores portátiles, toros mecánicos o lapiceros se tratara. Sigue leyendo

MANAGEMENT GASTRONÓMICO: LA EMPRESA DECONSTRUIDA

arquitectura deconstructivaSi bien el término tiene origen en la filosofía (Derrida), aplicándose también en la arquitectura (Frank Gehry, entre otros) ha sido el genial Ferrán Adriá quien lo ha puesto de moda en todo el mundo, aplicado como revolucionaria innovación en el ámbito culinario.

Partiendo de un plato que ya forma parte de la cultura autóctona, la técnica de la deconstrucción pretende lograr nuevas sensaciones, nuevos resultados, descomponiendo (“desconstruyendo”) primero la receta en sus partes, en sus ingredientes, y tratando luego cada uno de ellos de manera independiente, con nuevas técnicas, consiguiendo un resultado diferente que, sin embargo, permite reconocer perfectamente el sabor del plato original, pero con nuevas aportaciones, nuevas texturas, temperaturas, en definitiva, una experiencia completa para todos los sentidos (y no sólo, como antes, para el del gusto). O sea, que valiéndose de ingredientes que ya se conocen, y tratándolos por separado y de manera diferente, conseguir mejorar el resultado de la unión de todos ellos, logrando algo que satisface más en todos los sentidos.

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EMPRESA CUÁNTICA y EMPRESA CÓMICA (y III)

Barry Schwartz es profesor en la Swarthmore College de Pennsylvania, experto en teoría de la acción social, que se ha centrado en analizar la relación que existe entre la psicología y la economía.

Quiero cerrar esta serie de tres post sobre la empresa cuántica y la empresa cómica, con la charla que impartió el profesor Schwartz en TED, en el año 2009, poco después de la toma de posesión de Barack Obama como presidente de los EE.UU.

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Valorar la JMJ 2011

A pesar de que es algo que ocurre de manera habitual, me cuesta entender el rechazo que ha supuesto para algunas personas la reciente visita del Papa Benedicto XVI a España, con motivo de la Jornada Mundial de la Juventud 2011.

En el año 2000, su predecesor el Papa Juan Pablo II viajó a Tierra Santa donde le acompañaron también miles de jóvenes peregrinos de todo el mundo. El encuentro, sin ser tan numeroso como el de este fin de semana en Madrid, supuso para las autoridades locales una avalancha de jóvenes a la que no estaban acostumbrados. Al finalizar todo, el Ministerio de Interior israelí (que no se por qué, intuyo no debe ser muy dado a los halagos) felicitó, sorprendido, a los organizadores católicos porque no habían tenido un sólo problema de orden público con semejante número de jóvenes juntos; sencillamente no daban crédito. Sigue leyendo

Humildad, motor de crecimiento

Leía recientemente en el diario La Vanguardia, una entrevista a Tal Ben Shahar, especialista en comportamiento organizacional del Dpto. de Psicología de la Universidad de Harvard, y gurú de la psicología de la felicidad. Decía el profesor Ben Shahar: “se humilde y estarás orgulloso de no tener que demostrar nada a nadie”.

Aparentemente contradictorio ese binomio de humildad y orgullo, esta frase me hizo recordar a una noche de Semana Santa, hace unos pocos años, que celebrábamos la vigilia Pascual. Al comenzar la homilía, el presbítero comenzó de esta manera, dirigiéndose a cada uno de los presentes: “hermano mío, esta noche tengo para ti dos buenas… buenísimas noticias. La primera es que Dios existe, y la segunda, que no eres tú: así que ya puedes descansar.”

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