STAR WARS MANAGEMENT: 7 síntomas del lado oscuro

A base de ver repetidas veces desde su estreno la saga de la Guerra de las Galaxias, especialmente la trilogía inicial, he descubierto que, además de pasar unos ratos más que entretenidos, también se pueden extraer enseñanzas para el mundo de la empresa.

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MANAGEMENT GASTRONÓMICO: EL INNO-BAR

En la empresa deconstruida una de las estancias de mayor importancia, si bien no es necesariamente en la que más tiempo se pasa, es el Inno-Bar. En él, como en toda casa de comidas que se precie, se dan cita algunos de los más influyentes y reputados comensales: los amigos Creatividad, Adaptación, Pensamiento libre y Cambio, quienes a menudo terminan sentándose juntos para disputar unas productivas manos de mus.

Es cierto que en las empresas que no han llegado al nivel deconstruido dichos comensales son igualmente agasajados con toda clase de parabienes, pero a la hora de la verdad nadie les paga la cuenta y, por tanto, suelen durar poco por esos lares, pues a menudo acaban sintiendo que les invitan solo para sacarlos en la foto o mencionarlos en el discurso, y luego que si quieres arroz, Catalina.

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DALE LA VUELTA

Una reciente visita a la basílica de la Sagrada Familia, en Barcelona, me ha hecho reflexionar sobre una de las aptitudes para mi clave en dirección y liderazgo, en creatividad, en solución de problemas, y en relaciones interpersonales, cruciales en el mundo de la empresa.

Se ha hablado y escrito mucho sobre la genialidad de Gaudí, expresada en la adaptación a su obra de lo que la naturaleza ha creado (columnas arbóreas, por ejemplo), en la maravilla y novedad de su estética, en su arquitectura matemática.

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¿Quién puede tirar la primera piedra?

Ernst & Young ha realizado un estudio (European Fraud Survey 2011) en 22 países europeos, entre dirigentes de unas 2.200 grandes compañías; el 20% de ellos (30% en España) dijo estar conforme con sobornar a clientes para superar la recesión y mantenerse en el mercado. La mitad de todos los ejecutivos encuestados dijo que uno o más comportamientos empresariales contrarios a la ética son aceptables. David Stulb, experto en investigación de fraudes de Ernst & Young, dice que el numero de consultados que apoyan este tipo de comportamientos es alarmantemente elevado, y que aumenta en los períodos de recesión. En España, el 82,5% de los empleados piensa que las empresas utilizan “atajos” para lograr sus objetivos.

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