FAITHFUL MANAGEMENT

¿Puede tener algo que ver la Fe con la actividad empresarial, o con liderar y dirigir personas?. No me refiero a la fe de los libros de autoayuda (seguridad en uno mismo, autoconfianza, optimismo, etc.) sino a la Fe en Dios, manifestado en su hijo Jesucristo.caminando_sobre_el_agua

Es posible que más de un lector, llegado a este punto, ya haya desconectado, pero si has seguido leyendo te quiero tranquilizar en el sentido de que no pretende ser este post una catequesis ni un intento de hacer proselitismo. Los que me han leído anteriormente pueden hacerse una idea de cómo pienso, pero este blog pretende tener relación con el mundo de la empresa y los RR.HH., por tanto ahora no voy a hacer una excepción yéndome por otros derroteros. Sigue leyendo

¿ÁREA DE RR.HH.?: ÁREA PLEASE & THANKS

Es verdad que el papel (o pantalla) lo aguanta todo, pero no es menos cierto que las palabras tienen poder de conformar la realidad y desde luego casi siempre dicen mucho más que su estricto significado semántico.

En los últimos tiempos se habla y escribe a menudo sobre la oportunidad (necesidad, incluso) de cambiar el tradicional nombre del área de dirección de personas, el departamento de recursos humanos (RRHH). Yo soy uno de los que hace tiempo he renegado de esa denominación, precisamente por el componente deshumanizador del recurso. En no pocas empresas se habla directamente de “recurso”, en vez de “persona”, a la hora de organizar, por ejemplo, las necesidades de un determinado proyecto, como si de ordenadores portátiles, toros mecánicos o lapiceros se tratara. Sigue leyendo

¡¡FELIZ CUMPLEAÑO!!

No, no es una autofelicitación, es una afirmación. Hoy hace un año exacto que publiqué el primer post de esta aventura que está resultando ser mi blog “valoRH.es añadidos”. Y lo cierto es que está siendo una feliz aventura.

 

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LA ÚLTIMA CONFERENCIA DE RANDY PAUSCH

En un momento como el actual, muy complicado a nivel general y a veces trágico a nivel particular, es necesario leer y escuchar a personas como Randy Pausch, profesor de ingeniería informática en la Universidad Carnegie Mellon, de Pensylvania.

El profesor impartió inicialmente esta lección (“lecture”) para sus 400 alumnos de Carnegie Mellon, dentro de la tradición académica de dicha universidad; tuvo tanto éxito que posteriormente la repitió varias veces, en diferentes escenarios. El tema de su exposición es cómo alcanzar los sueños de la infancia, si bien, como el mismo Pausch dice, en realidad trata de cómo vivir y como afrontar los buenos y los malos momentos en la vida. Muy en sintonía, creo yo, con los postulados del gran Víktor Frankl.

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MANAGEMENT GASTRONÓMICO: EL INNO-BAR

En la empresa deconstruida una de las estancias de mayor importancia, si bien no es necesariamente en la que más tiempo se pasa, es el Inno-Bar. En él, como en toda casa de comidas que se precie, se dan cita algunos de los más influyentes y reputados comensales: los amigos Creatividad, Adaptación, Pensamiento libre y Cambio, quienes a menudo terminan sentándose juntos para disputar unas productivas manos de mus.

Es cierto que en las empresas que no han llegado al nivel deconstruido dichos comensales son igualmente agasajados con toda clase de parabienes, pero a la hora de la verdad nadie les paga la cuenta y, por tanto, suelen durar poco por esos lares, pues a menudo acaban sintiendo que les invitan solo para sacarlos en la foto o mencionarlos en el discurso, y luego que si quieres arroz, Catalina.

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NAVIDAD Y CRISIS: VALORAR LO ESENCIAL

Estamos en Navidad. Para la gran mayoría de los habitantes del mundo occidental, unas fechas familiares, alegres aunque también con añoranzas de las personas que nos han dejado. Fiestas de celebración, en familia sobre todo. Que se manifiesta en las desmesuradas comidas y cenas, largas tertulias, en los regalos y brindis, como signo de cercanía, de afecto hacia nuestros próximos (prójimos). Pero estas navidades, como la de los últimos dos o tres años, son un poco diferentes, debido a la crisis económica que azota a prácticamente todo el planeta.

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MANAGEMENT GASTRONÓMICO: LA EMPRESA DECONSTRUIDA

arquitectura deconstructivaSi bien el término tiene origen en la filosofía (Derrida), aplicándose también en la arquitectura (Frank Gehry, entre otros) ha sido el genial Ferrán Adriá quien lo ha puesto de moda en todo el mundo, aplicado como revolucionaria innovación en el ámbito culinario.

Partiendo de un plato que ya forma parte de la cultura autóctona, la técnica de la deconstrucción pretende lograr nuevas sensaciones, nuevos resultados, descomponiendo (“desconstruyendo”) primero la receta en sus partes, en sus ingredientes, y tratando luego cada uno de ellos de manera independiente, con nuevas técnicas, consiguiendo un resultado diferente que, sin embargo, permite reconocer perfectamente el sabor del plato original, pero con nuevas aportaciones, nuevas texturas, temperaturas, en definitiva, una experiencia completa para todos los sentidos (y no sólo, como antes, para el del gusto). O sea, que valiéndose de ingredientes que ya se conocen, y tratándolos por separado y de manera diferente, conseguir mejorar el resultado de la unión de todos ellos, logrando algo que satisface más en todos los sentidos.

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EMPRESA CUÁNTICA y EMPRESA CÓMICA (II)

A raíz del anterior post, he podido conocer el trabajo de Michel Henric-Coll sobre física cuántica y comportamientos humanos; la verdad es que, incluso a nivel filosófico, me parece un tema muy interesante, por ejemplo la relación que puede tener la superposición cuántica y el principio de indeterminación (o incertidumbre) con la libertad humana (pero ese es otro asunto, quizás para otro post).

Quiero mencionar también algo que he leído esta semana, no recuerdo dónde, como ejemplo de una potencial empresa cuántica: un directivo proclamaba (supongo que intentando reflejar la implicación que exige de sus empleados) que las personas que trabajen con él tienen que dejarse el alma en el proyecto. No sé si obtendrá o no éxito en esos proyectos, pero lo que parece seguro es que conseguirá formar una empresa llena de desalmados. Sigue leyendo

NECESITAMOS CAPITANES INTRÉPIDOS (II)

Continuando con el tema del último post, quiero compartir una conferencia de TEDTalks, impartida por Stanley McChrystal, general del U.S. Army, que fue hasta el año pasado comandante de las fuerzas norteamericanas en Afganistán. La verdad es que, independientemente de la mayor o menor lejanía que uno tenga con los asuntos militares, la ponencia resulta muy interesante, porque el gral. McChrystal habla de cómo ha cambiado su concepción del liderazgo desde hace unos años. Es curioso ver cómo un profesional que, por su escalafón, goza de mucho poder sobre miles de personas, se da cuenta de que en estos momentos eso ya no es suficiente, los antiguos paradigmas ya no sirven en un mundo en el que todo se transforma.

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Humildad, motor de crecimiento

Leía recientemente en el diario La Vanguardia, una entrevista a Tal Ben Shahar, especialista en comportamiento organizacional del Dpto. de Psicología de la Universidad de Harvard, y gurú de la psicología de la felicidad. Decía el profesor Ben Shahar: “se humilde y estarás orgulloso de no tener que demostrar nada a nadie”.

Aparentemente contradictorio ese binomio de humildad y orgullo, esta frase me hizo recordar a una noche de Semana Santa, hace unos pocos años, que celebrábamos la vigilia Pascual. Al comenzar la homilía, el presbítero comenzó de esta manera, dirigiéndose a cada uno de los presentes: “hermano mío, esta noche tengo para ti dos buenas… buenísimas noticias. La primera es que Dios existe, y la segunda, que no eres tú: así que ya puedes descansar.”

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