RSC: ¿MARKETING DEL “BUENISMO”?

Hoy en día casi nadie duda que las empresas tienen responsabilidad social, dado que son un elemento más de la colectividad de la que forman parte.

aportaPero, ¿cuál es esa responsabilidad social de las empresas?. Desde mi punto de vista, dos aspectos definen lo que debería y lo que no debería ser RSC, y vienen determinados por la propia esencia de lo que es una empresa (o de sus fines): una organización humana que, mediante la fabricación o prestación de unos determinados bienes o servicios (que aportan valor a sus clientes), genera riqueza para las personas y entidades que la componen o se relacionan con ella: propietarios, empleados, proveedores, Hacienda, Seguridad Social y otras administraciones públicas; y, a través de estas, para toda la sociedad. Sigue leyendo

¿JUNTOS O SEPARADOS?

Con este post no es que rompa mi paréntesis bloguero; simplemente, me ha salido más o menos de corrido, y he pensado publicarlo.

El título del post aglutina y sirve para tres cuestiones que tengo estos días en mente, aparentemente inconexas, pero que si te fijas sí tienen mucho que ver.

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¿ÁREA DE RR.HH.?: ÁREA PLEASE & THANKS

Es verdad que el papel (o pantalla) lo aguanta todo, pero no es menos cierto que las palabras tienen poder de conformar la realidad y desde luego casi siempre dicen mucho más que su estricto significado semántico.

En los últimos tiempos se habla y escribe a menudo sobre la oportunidad (necesidad, incluso) de cambiar el tradicional nombre del área de dirección de personas, el departamento de recursos humanos (RRHH). Yo soy uno de los que hace tiempo he renegado de esa denominación, precisamente por el componente deshumanizador del recurso. En no pocas empresas se habla directamente de “recurso”, en vez de “persona”, a la hora de organizar, por ejemplo, las necesidades de un determinado proyecto, como si de ordenadores portátiles, toros mecánicos o lapiceros se tratara. Sigue leyendo

¡¡FELIZ CUMPLEAÑO!!

No, no es una autofelicitación, es una afirmación. Hoy hace un año exacto que publiqué el primer post de esta aventura que está resultando ser mi blog “valoRH.es añadidos”. Y lo cierto es que está siendo una feliz aventura.

 

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PROCESO DE SELECCIÓN CON VALOR…ES

Decía hace un par de meses José Miguel Bolivar en su blog que “la selección es una de las funciones de Recursos Humanos peor entendidas y, en consecuencia, peor tratadas. Por lo general, se infraestima la importancia estratégica que la selección tiene, o debería tener”.

Sin negar la mayor, ni lo contrario, a pesar de no dedicarme a esa actividad veo cómo efectivamente el proceso de selección en la empresa debe cumplir una función absolutamente estratégica en la compañía. Pensará, quizás, el lector que me refiero a la necesidad de captar talento; la verdad es que en este aspecto me muevo entre el reconocimiento de la diferencia que marcan las personas con talento (del tipo que sea, pues los hay diversos) y la necesidad de valorar también a la mayoritaria base de empleados “normales”, que al final son los que sustentan y sacan adelante la actividad diaria de las empresas.   Sigue leyendo

LA ÚLTIMA CONFERENCIA DE RANDY PAUSCH

En un momento como el actual, muy complicado a nivel general y a veces trágico a nivel particular, es necesario leer y escuchar a personas como Randy Pausch, profesor de ingeniería informática en la Universidad Carnegie Mellon, de Pensylvania.

El profesor impartió inicialmente esta lección (“lecture”) para sus 400 alumnos de Carnegie Mellon, dentro de la tradición académica de dicha universidad; tuvo tanto éxito que posteriormente la repitió varias veces, en diferentes escenarios. El tema de su exposición es cómo alcanzar los sueños de la infancia, si bien, como el mismo Pausch dice, en realidad trata de cómo vivir y como afrontar los buenos y los malos momentos en la vida. Muy en sintonía, creo yo, con los postulados del gran Víktor Frankl.

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II ENCUENTRO SOBRE ‘NUEVOS VALORES, NUEVOS LIDERAZGOS’

Organizado por la APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), se ha celebrado el II Encuentro sobre “nuevos valores, nuevos liderazgos”.

Siendo este un blog dedicado fundamentalmente a los valores en el mundo de la empresa, no he querido dejar de mencionar la iniciativa, que como tal, me parece loable y necesaria. Tanto su celebración como, sobre todo, la implantación y extensión de lo que pretende; que no deja de ser lo que vengo defendiendo desde que comencé estas páginas hace ya unos meses.

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¡QUÉ BELLO ES VIVIR!

Los seres humanos necesitamos rituales; alguien podrá decir que eso es cosa de curas, pero estoy seguro que muchos psicólogos, sociólogos y antropólogos estarán de acuerdo: necesitamos rituales.

Yo tengo algo parecido a un ritual, siempre que llegan las semanas previas a la Navidad, y es volver a ver la maravillosa película de Frank Capra ¡Qué bello es vivir!“. La de James Stewart, el ángel Clarence y el malvado y amargado señor Potter. Me gusta porque, a pesar de sus valores, tampoco el protagonista es un ser perfecto, como se ve en el momento de mayor angustia, cuando lo paga con su mujer y con sus hijos.

Y ¿qué tiene esto que ver con el mundo de la empresa?. Sigue leyendo

NAVIDAD Y CRISIS: VALORAR LO ESENCIAL

Estamos en Navidad. Para la gran mayoría de los habitantes del mundo occidental, unas fechas familiares, alegres aunque también con añoranzas de las personas que nos han dejado. Fiestas de celebración, en familia sobre todo. Que se manifiesta en las desmesuradas comidas y cenas, largas tertulias, en los regalos y brindis, como signo de cercanía, de afecto hacia nuestros próximos (prójimos). Pero estas navidades, como la de los últimos dos o tres años, son un poco diferentes, debido a la crisis económica que azota a prácticamente todo el planeta.

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EMPRESA CUÁNTICA y EMPRESA CÓMICA (y III)

Barry Schwartz es profesor en la Swarthmore College de Pennsylvania, experto en teoría de la acción social, que se ha centrado en analizar la relación que existe entre la psicología y la economía.

Quiero cerrar esta serie de tres post sobre la empresa cuántica y la empresa cómica, con la charla que impartió el profesor Schwartz en TED, en el año 2009, poco después de la toma de posesión de Barack Obama como presidente de los EE.UU.

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