RSC: ¿MARKETING DEL “BUENISMO”?

Hoy en día casi nadie duda que las empresas tienen responsabilidad social, dado que son un elemento más de la colectividad de la que forman parte.

aportaPero, ¿cuál es esa responsabilidad social de las empresas?. Desde mi punto de vista, dos aspectos definen lo que debería y lo que no debería ser RSC, y vienen determinados por la propia esencia de lo que es una empresa (o de sus fines): una organización humana que, mediante la fabricación o prestación de unos determinados bienes o servicios (que aportan valor a sus clientes), genera riqueza para las personas y entidades que la componen o se relacionan con ella: propietarios, empleados, proveedores, Hacienda, Seguridad Social y otras administraciones públicas; y, a través de estas, para toda la sociedad. Sigue leyendo

FAITHFUL MANAGEMENT

¿Puede tener algo que ver la Fe con la actividad empresarial, o con liderar y dirigir personas?. No me refiero a la fe de los libros de autoayuda (seguridad en uno mismo, autoconfianza, optimismo, etc.) sino a la Fe en Dios, manifestado en su hijo Jesucristo.caminando_sobre_el_agua

Es posible que más de un lector, llegado a este punto, ya haya desconectado, pero si has seguido leyendo te quiero tranquilizar en el sentido de que no pretende ser este post una catequesis ni un intento de hacer proselitismo. Los que me han leído anteriormente pueden hacerse una idea de cómo pienso, pero este blog pretende tener relación con el mundo de la empresa y los RR.HH., por tanto ahora no voy a hacer una excepción yéndome por otros derroteros. Sigue leyendo

UNA CUESTIÓN DE COMPROMISO

En estas fechas veraniegas muchos colegas blogueros se despiden temporalmente de sus lectores hasta que pase la canícula.

Por otro lado, en estos últimos tiempos, uno de los términos dentro del mundo de los RR.HH. más en boga es el del compromiso; la importancia de esta cuestión es enorme, y más en esta época que, o tiramos todos juntos del carro o poco podremos lograr como sociedad. Sigue leyendo

LA MOTIVACIÓN SIEMPRE ESTÁ DENTRO

En este post, que enmarco en la sección “¡Qué bello es vivir!”, quiero compartir esta increible historia que pone de manifiesto el poder de la motivación; el poder del factor más importante para generar esa inquebrantable motivación: el amor.

Dice Viktor Frankl, citando a Nietzsche, que quien tiene un buen porqué siempre encuentra el cómo. Sigue leyendo

¿ÁREA DE RR.HH.?: ÁREA PLEASE & THANKS

Es verdad que el papel (o pantalla) lo aguanta todo, pero no es menos cierto que las palabras tienen poder de conformar la realidad y desde luego casi siempre dicen mucho más que su estricto significado semántico.

En los últimos tiempos se habla y escribe a menudo sobre la oportunidad (necesidad, incluso) de cambiar el tradicional nombre del área de dirección de personas, el departamento de recursos humanos (RRHH). Yo soy uno de los que hace tiempo he renegado de esa denominación, precisamente por el componente deshumanizador del recurso. En no pocas empresas se habla directamente de “recurso”, en vez de “persona”, a la hora de organizar, por ejemplo, las necesidades de un determinado proyecto, como si de ordenadores portátiles, toros mecánicos o lapiceros se tratara. Sigue leyendo

LA ÚLTIMA CONFERENCIA DE RANDY PAUSCH

En un momento como el actual, muy complicado a nivel general y a veces trágico a nivel particular, es necesario leer y escuchar a personas como Randy Pausch, profesor de ingeniería informática en la Universidad Carnegie Mellon, de Pensylvania.

El profesor impartió inicialmente esta lección (“lecture”) para sus 400 alumnos de Carnegie Mellon, dentro de la tradición académica de dicha universidad; tuvo tanto éxito que posteriormente la repitió varias veces, en diferentes escenarios. El tema de su exposición es cómo alcanzar los sueños de la infancia, si bien, como el mismo Pausch dice, en realidad trata de cómo vivir y como afrontar los buenos y los malos momentos en la vida. Muy en sintonía, creo yo, con los postulados del gran Víktor Frankl.

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II ENCUENTRO SOBRE ‘NUEVOS VALORES, NUEVOS LIDERAZGOS’

Organizado por la APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), se ha celebrado el II Encuentro sobre “nuevos valores, nuevos liderazgos”.

Siendo este un blog dedicado fundamentalmente a los valores en el mundo de la empresa, no he querido dejar de mencionar la iniciativa, que como tal, me parece loable y necesaria. Tanto su celebración como, sobre todo, la implantación y extensión de lo que pretende; que no deja de ser lo que vengo defendiendo desde que comencé estas páginas hace ya unos meses.

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¡QUÉ BELLO ES VIVIR!

Los seres humanos necesitamos rituales; alguien podrá decir que eso es cosa de curas, pero estoy seguro que muchos psicólogos, sociólogos y antropólogos estarán de acuerdo: necesitamos rituales.

Yo tengo algo parecido a un ritual, siempre que llegan las semanas previas a la Navidad, y es volver a ver la maravillosa película de Frank Capra ¡Qué bello es vivir!“. La de James Stewart, el ángel Clarence y el malvado y amargado señor Potter. Me gusta porque, a pesar de sus valores, tampoco el protagonista es un ser perfecto, como se ve en el momento de mayor angustia, cuando lo paga con su mujer y con sus hijos.

Y ¿qué tiene esto que ver con el mundo de la empresa?. Sigue leyendo

FRENTE A LA ADVERSIDAD, VALOR Y VALORES: ISIDRE ESTEVE

Estamos en Adviento, tiempo de espera y de esperanza. Hoy he tenido la fortuna de conocer a una persona que también está en espera y lleno de esperanza y optimismo. Y lo importante es que lo que le sobra a él lo comparte y transmite a los que le escuchan.

Se trata de Isidre Esteve; para quien no conozca su caso, Isidre ha sido piloto profesional de motos, campeón de España y de Europa de la categoría Enduro, y que ha corrido en varias ocasiones el Rally Dakar. Un deportista profesional, hoy cerca de los 40 años, que ha conocido el éxito en su actividad, y también las desilusiones; vamos, lo normal en el mundo de la alta competición.

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Liderar con valores

En algunas empresas hay líderes que no ejercen posiciones directivas, y sin embargo influyen y arrastran a otras personas, de muy diversas maneras; por el contrario, en bastantes compañías hay directivos que no tienen carisma de líderes, a pesar de ser, seguramente, muy buenos profesionales desde el punto de vista técnico. Ambas circunstancias son prueba de que no es lo mismo liderar que mandar o que tener poder.

Creo que es mucho más valioso (genera más valor) tener influencia que tender poder: este depende normalmente de la capacidad de coherción (del tipo que sea) que se pueda desarrollar sobre otras personas; la influencia te la dan, precisamente, las personas sobre las que se influye… tantas veces sin que uno mismo se de cuenta de ello.

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