CREATIVIDAD Y BIENESTAR: EL VALOR DE LA MÚSICA

Una de las cosas que más me gustan en esta vida es la música. De muy diferentes estilos, siempre que sea buena; claro, que entiendo que el concepto “buena música”, como buena cocina, buen cine o tantas otras cosas, es totalmente subjetivo. Para mi buena música es toda aquella que me gusta, y no depende solo de la calidad intrínseca de la misma, sino también del momento en que la escucho: para una celebración festiva nunca pondría la maravillosa suite nº 3 de Bach, por ejemplo.

Sigue leyendo

EMPRESA CUÁNTICA: UNIVERSOS PARA LELOS

Una de las predicciones más desconcertantes de la teoría de la relatividad y de la física cuántica es la posible existencia de universos paralelos al nuestro. Según esta proposición, que no ha sido demostrada, parece matemáticamente posible que nuestro universo no sea “el” universo, sino que en realidad lo que existiría es un pluriverso ocupado por una infinidad de universos “burbuja” (como bolas en una mesa de billar), del cual el que nosotros habitamos sería solo uno más.

Sigue leyendo

¿Quién puede tirar la primera piedra?

Ernst & Young ha realizado un estudio (European Fraud Survey 2011) en 22 países europeos, entre dirigentes de unas 2.200 grandes compañías; el 20% de ellos (30% en España) dijo estar conforme con sobornar a clientes para superar la recesión y mantenerse en el mercado. La mitad de todos los ejecutivos encuestados dijo que uno o más comportamientos empresariales contrarios a la ética son aceptables. David Stulb, experto en investigación de fraudes de Ernst & Young, dice que el numero de consultados que apoyan este tipo de comportamientos es alarmantemente elevado, y que aumenta en los períodos de recesión. En España, el 82,5% de los empleados piensa que las empresas utilizan “atajos” para lograr sus objetivos.

Sigue leyendo

Liderar con valores

En algunas empresas hay líderes que no ejercen posiciones directivas, y sin embargo influyen y arrastran a otras personas, de muy diversas maneras; por el contrario, en bastantes compañías hay directivos que no tienen carisma de líderes, a pesar de ser, seguramente, muy buenos profesionales desde el punto de vista técnico. Ambas circunstancias son prueba de que no es lo mismo liderar que mandar o que tener poder.

Creo que es mucho más valioso (genera más valor) tener influencia que tender poder: este depende normalmente de la capacidad de coherción (del tipo que sea) que se pueda desarrollar sobre otras personas; la influencia te la dan, precisamente, las personas sobre las que se influye… tantas veces sin que uno mismo se de cuenta de ello.

Sigue leyendo