CONSTRUIMOS CATEDRALES

El pasado miércoles 25 de febrero, el profesor José Antonio Marina abría el acto de presentación de Human Age Institute en Zaragoza con una anécdota, que él situaba en su Toledo natal, en la época medieval. Un paseante, de esos que practica uno de nuestros deportes favoritos (observar cómo otras personas trabajan), se acercó a varios de los picapedreros que tallaban bloques de piedra en una gran obra, situada en el centro de la población. Fue preguntando a varios de ellos acerca de lo que estaban haciendo.

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LOA AL “EMPANAMIENTO”

emp_simpsonHace unos días tuve la fortuna de participar en un taller impartido por Marta Romo, en el que aprendí cosas bien interesantes. Uno de los mejores puntos de la jornada fue el hecho de conocer personalmente a Marta, con quien desde hace algún tiempo estaba en contacto a través de LinkedIn. Es una de esas ocasiones en las que se demuestra que lo mejor de dicha plataforma (que es excelente) ocurre fuera de ella.

El taller fue ameno, inspirador y divertido, y me sirvió para asentar con razones científicas algunas cuestiones a las que, de manera intuitiva, consideraba importantes. Marta nos explicó cómo la neurociencia está posibilitando un enfoque, tanto personal como profesional, que puede favorecer la creatividad en las personas. Al dar a conocer los mecanismos fisiológicos mediante los que funciona el cerebro humano, fuente de dicha creatividad, permite a las personas y a las empresas una mejor gestión de su capacidad innovadora, individual o colectiva. Sigue leyendo

HUMAN AGE INSTITUTE, DESDE DENTRO

HumanAgeInstitute_logo

Han pasado unos días desde que el pasado jueves se presentara oficialmente el HUMAN AGE INSTITUTE; a fecha de hoy ya han aparecido en prensa varios artículos (Equipos & TalentoRRHH DigitalCinco Días) y se han publicado algunos post narrando lo sucedido en el Hipódromo de la Zarzuela (Juan Carlos Cubeiro I y IIJaime PereiraJ.A. Carazo).
Yo también estuve, y también he sentido el deseo de compartirlo. Pero no me voy a detener en las intervenciones, ni en el trabajo de las mesas redondas, ni en los detalles curriculares de los mentores de las áreas temáticas (Mario Alonso PuigJuan Mateo DíazAlex RoviraJuan Carlos CubeiroCarina SzpilkaInma PuigJosé Antonio MarinaJorge H. Carretero y Silvia Leal); y eso que coincido con Jose Antonio Carazo en que difícilmente se puede lograr semejante densidad de talento por metro cuadrado como el de aquellos que el jueves protagonizaban y compartían el evento en Madrid. Pero en otros post y artículos de prensa se pueden conocer esos aspectos, y a ellos te remito si te interesa profundizar  en los detalles. Yo quiero compartir la experiencia de esta iniciativa desde dentro.

LA PREGUNTA

PreguntasEstoy plenamente de acuerdo con aquella máxima según la cual no es tan importante encontrar las respuestas correctas como formular las preguntas adecuadas. Y en este tiempo de sobrevaloración de según cuáles, yo debo ser bastante bicho raro, pues me parece que hay muchas preguntas a las que verdaderamente sí merece la pena prestar atención. Se me ocurren algunas, solo a título de ejemplo: Sigue leyendo

EL PORQUÉ DE LAS COSAS

Hace un par de semanas asistí a una conferencia que impartió Carina Szpilka, Directora General de ING Direct en España. Al final del acto, con un café, pude conocerla y hablar un rato con ella. He de decir que si en la ponencia transmitía gran seguridad, conocimiento y convencimiento sobre lo que hablaba, en la distancia corta se mostró muy cercana y sencilla, cosa de agradecer y que debería abundar más en esos niveles directivos.

De hecho había pensado titular el post con algo relacionado con el valor de la sencillez, pero al final lo he cambiado, porque precisamente su ponencia me recordó el excelente video que quiero compartir hoy; en relación a las preguntas fundamentales que diferencian la acción de aquellos que arrastran y convencen, frente a la de aquellos que, con más o menos profesionalidad y saber hacer, tratan simplemente de “colocar” su producto (“yo he venido aquí para hablar de mi libro”, Umbral dixit).  Sigue leyendo

EMPRESA CUÁNTICA: UNIVERSOS PARA LELOS

Una de las predicciones más desconcertantes de la teoría de la relatividad y de la física cuántica es la posible existencia de universos paralelos al nuestro. Según esta proposición, que no ha sido demostrada, parece matemáticamente posible que nuestro universo no sea “el” universo, sino que en realidad lo que existiría es un pluriverso ocupado por una infinidad de universos “burbuja” (como bolas en una mesa de billar), del cual el que nosotros habitamos sería solo uno más.

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MANAGEMENT GASTRONÓMICO: EL INNO-BAR

En la empresa deconstruida una de las estancias de mayor importancia, si bien no es necesariamente en la que más tiempo se pasa, es el Inno-Bar. En él, como en toda casa de comidas que se precie, se dan cita algunos de los más influyentes y reputados comensales: los amigos Creatividad, Adaptación, Pensamiento libre y Cambio, quienes a menudo terminan sentándose juntos para disputar unas productivas manos de mus.

Es cierto que en las empresas que no han llegado al nivel deconstruido dichos comensales son igualmente agasajados con toda clase de parabienes, pero a la hora de la verdad nadie les paga la cuenta y, por tanto, suelen durar poco por esos lares, pues a menudo acaban sintiendo que les invitan solo para sacarlos en la foto o mencionarlos en el discurso, y luego que si quieres arroz, Catalina.

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DALE LA VUELTA

Una reciente visita a la basílica de la Sagrada Familia, en Barcelona, me ha hecho reflexionar sobre una de las aptitudes para mi clave en dirección y liderazgo, en creatividad, en solución de problemas, y en relaciones interpersonales, cruciales en el mundo de la empresa.

Se ha hablado y escrito mucho sobre la genialidad de Gaudí, expresada en la adaptación a su obra de lo que la naturaleza ha creado (columnas arbóreas, por ejemplo), en la maravilla y novedad de su estética, en su arquitectura matemática.

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Humildad, motor de crecimiento

Leía recientemente en el diario La Vanguardia, una entrevista a Tal Ben Shahar, especialista en comportamiento organizacional del Dpto. de Psicología de la Universidad de Harvard, y gurú de la psicología de la felicidad. Decía el profesor Ben Shahar: “se humilde y estarás orgulloso de no tener que demostrar nada a nadie”.

Aparentemente contradictorio ese binomio de humildad y orgullo, esta frase me hizo recordar a una noche de Semana Santa, hace unos pocos años, que celebrábamos la vigilia Pascual. Al comenzar la homilía, el presbítero comenzó de esta manera, dirigiéndose a cada uno de los presentes: “hermano mío, esta noche tengo para ti dos buenas… buenísimas noticias. La primera es que Dios existe, y la segunda, que no eres tú: así que ya puedes descansar.”

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