EXALTACIÓN DE LA AMISTAD

(Nota: post con banda sonora: puedes pinchar la música mientras lo lees)

Dicen los que entienden de estas cosas que una borrachera digna de ese nombre pasa por varias fases, una de las cuales, la cuarta, es la de la exaltación de la amistad; que va siempre después de los cánticos regionales y antes de los improperios contra el clero y la autoridad gubernativa (extendidos estos, hoy en día, a los políticos en general).

Tengo que decir que, a mis años, no necesito una intoxicación etílica para llegar a este punto; me basta con un buen abrazo, como todos los dados y recibidos este pasado fin de semana.  Sigue leyendo

CONSTRUIMOS CATEDRALES

El pasado miércoles 25 de febrero, el profesor José Antonio Marina abría el acto de presentación de Human Age Institute en Zaragoza con una anécdota, que él situaba en su Toledo natal, en la época medieval. Un paseante, de esos que practica uno de nuestros deportes favoritos (observar cómo otras personas trabajan), se acercó a varios de los picapedreros que tallaban bloques de piedra en una gran obra, situada en el centro de la población. Fue preguntando a varios de ellos acerca de lo que estaban haciendo.

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RSC: ¿MARKETING DEL “BUENISMO”?

Hoy en día casi nadie duda que las empresas tienen responsabilidad social, dado que son un elemento más de la colectividad de la que forman parte.

aportaPero, ¿cuál es esa responsabilidad social de las empresas?. Desde mi punto de vista, dos aspectos definen lo que debería y lo que no debería ser RSC, y vienen determinados por la propia esencia de lo que es una empresa (o de sus fines): una organización humana que, mediante la fabricación o prestación de unos determinados bienes o servicios (que aportan valor a sus clientes), genera riqueza para las personas y entidades que la componen o se relacionan con ella: propietarios, empleados, proveedores, Hacienda, Seguridad Social y otras administraciones públicas; y, a través de estas, para toda la sociedad. Sigue leyendo

FAITHFUL MANAGEMENT

¿Puede tener algo que ver la Fe con la actividad empresarial, o con liderar y dirigir personas?. No me refiero a la fe de los libros de autoayuda (seguridad en uno mismo, autoconfianza, optimismo, etc.) sino a la Fe en Dios, manifestado en su hijo Jesucristo.caminando_sobre_el_agua

Es posible que más de un lector, llegado a este punto, ya haya desconectado, pero si has seguido leyendo te quiero tranquilizar en el sentido de que no pretende ser este post una catequesis ni un intento de hacer proselitismo. Los que me han leído anteriormente pueden hacerse una idea de cómo pienso, pero este blog pretende tener relación con el mundo de la empresa y los RR.HH., por tanto ahora no voy a hacer una excepción yéndome por otros derroteros. Sigue leyendo

FRENTE A LA ADVERSIDAD, VALOR Y VALORES (II)

Ha pasado ya casi un año, salvo una incursión puntual en septiembre, desde que dejé la actividad del blog. Y lo cierto es que ya hace tiempo que lo echaba mucho de menos. Desde hace unas semanas vengo dándole vueltas a la posibilidad de retomar la escritura bloguera; ya veremos qué frecuencia puedo mantener, pero al menos lo voy a intentar.

las_olas_de_la_muerte_me_envolvíanConstato que lo que me impulsa a hacerlo, a escribir, es tener algo que decir. Y una de esas cosas es la que me lleva a recomenzar la andadura con este post, y no con otro. Y es que hoy mismo me han venido a la mente unos hechos que son una muestra más de que la casualidad no existe. Sigue leyendo

¿JUNTOS O SEPARADOS?

Con este post no es que rompa mi paréntesis bloguero; simplemente, me ha salido más o menos de corrido, y he pensado publicarlo.

El título del post aglutina y sirve para tres cuestiones que tengo estos días en mente, aparentemente inconexas, pero que si te fijas sí tienen mucho que ver.

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UNA CUESTIÓN DE COMPROMISO

En estas fechas veraniegas muchos colegas blogueros se despiden temporalmente de sus lectores hasta que pase la canícula.

Por otro lado, en estos últimos tiempos, uno de los términos dentro del mundo de los RR.HH. más en boga es el del compromiso; la importancia de esta cuestión es enorme, y más en esta época que, o tiramos todos juntos del carro o poco podremos lograr como sociedad. Sigue leyendo

FELICIDAD, RETRIBUCIÓN e INTELIGENCIA COLECTIVA

¿Es malo el dinero?.

Pues lo es tanto como un martillo, con el que se puede clavar una alcayata para colgar un Van Gogh pero también se puede matar de un golpe a una persona. El dinero es una herramienta y como tal es neutro, todo depende de cómo se utilice. Lo que sí es malo es el afán de dinero, la avaricia; de eso lamentablemente como sociedad nos estamos dando meridiana cuenta durante esta terrible crisis que nos atenaza (como individuos ya deberíamos saberlo desde pequeños, pero quizás haya sido justamente ese el problema).

En este post pretendo hacer una propuesta sobre la posibilidad de unir términos que aparentemente tienen poco que ver, como la retribución, la felicidad y la inteligencia colectiva en las organizaciones. Sigue leyendo

LA MOTIVACIÓN SIEMPRE ESTÁ DENTRO

En este post, que enmarco en la sección “¡Qué bello es vivir!”, quiero compartir esta increible historia que pone de manifiesto el poder de la motivación; el poder del factor más importante para generar esa inquebrantable motivación: el amor.

Dice Viktor Frankl, citando a Nietzsche, que quien tiene un buen porqué siempre encuentra el cómo. Sigue leyendo

¿ÁREA DE RR.HH.?: ÁREA PLEASE & THANKS

Es verdad que el papel (o pantalla) lo aguanta todo, pero no es menos cierto que las palabras tienen poder de conformar la realidad y desde luego casi siempre dicen mucho más que su estricto significado semántico.

En los últimos tiempos se habla y escribe a menudo sobre la oportunidad (necesidad, incluso) de cambiar el tradicional nombre del área de dirección de personas, el departamento de recursos humanos (RRHH). Yo soy uno de los que hace tiempo he renegado de esa denominación, precisamente por el componente deshumanizador del recurso. En no pocas empresas se habla directamente de “recurso”, en vez de “persona”, a la hora de organizar, por ejemplo, las necesidades de un determinado proyecto, como si de ordenadores portátiles, toros mecánicos o lapiceros se tratara. Sigue leyendo