EXALTACIÓN DE LA AMISTAD

(Nota: post con banda sonora: puedes pinchar la música mientras lo lees)

Dicen los que entienden de estas cosas que una borrachera digna de ese nombre pasa por varias fases, una de las cuales, la cuarta, es la de la exaltación de la amistad; que va siempre después de los cánticos regionales y antes de los improperios contra el clero y la autoridad gubernativa (extendidos estos, hoy en día, a los políticos en general).

Tengo que decir que, a mis años, no necesito una intoxicación etílica para llegar a este punto; me basta con un buen abrazo, como todos los dados y recibidos este pasado fin de semana.  Sigue leyendo

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CONSTRUIMOS CATEDRALES

El pasado miércoles 25 de febrero, el profesor José Antonio Marina abría el acto de presentación de Human Age Institute en Zaragoza con una anécdota, que él situaba en su Toledo natal, en la época medieval. Un paseante, de esos que practica uno de nuestros deportes favoritos (observar cómo otras personas trabajan), se acercó a varios de los picapedreros que tallaban bloques de piedra en una gran obra, situada en el centro de la población. Fue preguntando a varios de ellos acerca de lo que estaban haciendo.

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LOA AL “EMPANAMIENTO”

emp_simpsonHace unos días tuve la fortuna de participar en un taller impartido por Marta Romo, en el que aprendí cosas bien interesantes. Uno de los mejores puntos de la jornada fue el hecho de conocer personalmente a Marta, con quien desde hace algún tiempo estaba en contacto a través de LinkedIn. Es una de esas ocasiones en las que se demuestra que lo mejor de dicha plataforma (que es excelente) ocurre fuera de ella.

El taller fue ameno, inspirador y divertido, y me sirvió para asentar con razones científicas algunas cuestiones a las que, de manera intuitiva, consideraba importantes. Marta nos explicó cómo la neurociencia está posibilitando un enfoque, tanto personal como profesional, que puede favorecer la creatividad en las personas. Al dar a conocer los mecanismos fisiológicos mediante los que funciona el cerebro humano, fuente de dicha creatividad, permite a las personas y a las empresas una mejor gestión de su capacidad innovadora, individual o colectiva. Sigue leyendo

HUMAN AGE INSTITUTE, DESDE DENTRO

HumanAgeInstitute_logo

Han pasado unos días desde que el pasado jueves se presentara oficialmente el HUMAN AGE INSTITUTE; a fecha de hoy ya han aparecido en prensa varios artículos (Equipos & TalentoRRHH DigitalCinco Días) y se han publicado algunos post narrando lo sucedido en el Hipódromo de la Zarzuela (Juan Carlos Cubeiro I y IIJaime PereiraJ.A. Carazo).
Yo también estuve, y también he sentido el deseo de compartirlo. Pero no me voy a detener en las intervenciones, ni en el trabajo de las mesas redondas, ni en los detalles curriculares de los mentores de las áreas temáticas (Mario Alonso PuigJuan Mateo DíazAlex RoviraJuan Carlos CubeiroCarina SzpilkaInma PuigJosé Antonio MarinaJorge H. Carretero y Silvia Leal); y eso que coincido con Jose Antonio Carazo en que difícilmente se puede lograr semejante densidad de talento por metro cuadrado como el de aquellos que el jueves protagonizaban y compartían el evento en Madrid. Pero en otros post y artículos de prensa se pueden conocer esos aspectos, y a ellos te remito si te interesa profundizar  en los detalles. Yo quiero compartir la experiencia de esta iniciativa desde dentro.

LA MOTIVACIÓN SIEMPRE ESTÁ DENTRO

En este post, que enmarco en la sección “¡Qué bello es vivir!”, quiero compartir esta increible historia que pone de manifiesto el poder de la motivación; el poder del factor más importante para generar esa inquebrantable motivación: el amor.

Dice Viktor Frankl, citando a Nietzsche, que quien tiene un buen porqué siempre encuentra el cómo. Sigue leyendo

¿ÁREA DE RR.HH.?: ÁREA PLEASE & THANKS

Es verdad que el papel (o pantalla) lo aguanta todo, pero no es menos cierto que las palabras tienen poder de conformar la realidad y desde luego casi siempre dicen mucho más que su estricto significado semántico.

En los últimos tiempos se habla y escribe a menudo sobre la oportunidad (necesidad, incluso) de cambiar el tradicional nombre del área de dirección de personas, el departamento de recursos humanos (RRHH). Yo soy uno de los que hace tiempo he renegado de esa denominación, precisamente por el componente deshumanizador del recurso. En no pocas empresas se habla directamente de “recurso”, en vez de “persona”, a la hora de organizar, por ejemplo, las necesidades de un determinado proyecto, como si de ordenadores portátiles, toros mecánicos o lapiceros se tratara. Sigue leyendo

MANAGEMENT GASTRONÓMICO: EL INNO-BAR

En la empresa deconstruida una de las estancias de mayor importancia, si bien no es necesariamente en la que más tiempo se pasa, es el Inno-Bar. En él, como en toda casa de comidas que se precie, se dan cita algunos de los más influyentes y reputados comensales: los amigos Creatividad, Adaptación, Pensamiento libre y Cambio, quienes a menudo terminan sentándose juntos para disputar unas productivas manos de mus.

Es cierto que en las empresas que no han llegado al nivel deconstruido dichos comensales son igualmente agasajados con toda clase de parabienes, pero a la hora de la verdad nadie les paga la cuenta y, por tanto, suelen durar poco por esos lares, pues a menudo acaban sintiendo que les invitan solo para sacarlos en la foto o mencionarlos en el discurso, y luego que si quieres arroz, Catalina.

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FRENTE A LA ADVERSIDAD, VALOR Y VALORES: ISIDRE ESTEVE

Estamos en Adviento, tiempo de espera y de esperanza. Hoy he tenido la fortuna de conocer a una persona que también está en espera y lleno de esperanza y optimismo. Y lo importante es que lo que le sobra a él lo comparte y transmite a los que le escuchan.

Se trata de Isidre Esteve; para quien no conozca su caso, Isidre ha sido piloto profesional de motos, campeón de España y de Europa de la categoría Enduro, y que ha corrido en varias ocasiones el Rally Dakar. Un deportista profesional, hoy cerca de los 40 años, que ha conocido el éxito en su actividad, y también las desilusiones; vamos, lo normal en el mundo de la alta competición.

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“CHIRIMIRI” DE IDEAS PARA ÉPOCAS DE ESCASEZ

crisis innovaciónEstá claro que nos encontramos en una etapa donde económicamente las empresas no están para dispendios que no sean los estrictamente imprescindibles (nota: probablemente uno de los problemas más graves es lo que se considera de manera general como prescindible, pero esa es otra historia).

En estas circunstancias quería aportar mi “chirimiri” de ideas (lejos de ser tormenta, creo que no llega ni a chubasco) sobre cosas que se podrían hacer con escaso o nulo coste económico. Algunas ideas son de cosecha propia y otras simplemente son cuestiones que ya existen, pero que sorprende que no todo el mundo utilice.

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DALE LA VUELTA

Una reciente visita a la basílica de la Sagrada Familia, en Barcelona, me ha hecho reflexionar sobre una de las aptitudes para mi clave en dirección y liderazgo, en creatividad, en solución de problemas, y en relaciones interpersonales, cruciales en el mundo de la empresa.

Se ha hablado y escrito mucho sobre la genialidad de Gaudí, expresada en la adaptación a su obra de lo que la naturaleza ha creado (columnas arbóreas, por ejemplo), en la maravilla y novedad de su estética, en su arquitectura matemática.

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