RSC: ¿MARKETING DEL “BUENISMO”?

Hoy en día casi nadie duda que las empresas tienen responsabilidad social, dado que son un elemento más de la colectividad de la que forman parte.

aportaPero, ¿cuál es esa responsabilidad social de las empresas?. Desde mi punto de vista, dos aspectos definen lo que debería y lo que no debería ser RSC, y vienen determinados por la propia esencia de lo que es una empresa (o de sus fines): una organización humana que, mediante la fabricación o prestación de unos determinados bienes o servicios (que aportan valor a sus clientes), genera riqueza para las personas y entidades que la componen o se relacionan con ella: propietarios, empleados, proveedores, Hacienda, Seguridad Social y otras administraciones públicas; y, a través de estas, para toda la sociedad. Sigue leyendo

FAITHFUL MANAGEMENT

¿Puede tener algo que ver la Fe con la actividad empresarial, o con liderar y dirigir personas?. No me refiero a la fe de los libros de autoayuda (seguridad en uno mismo, autoconfianza, optimismo, etc.) sino a la Fe en Dios, manifestado en su hijo Jesucristo.caminando_sobre_el_agua

Es posible que más de un lector, llegado a este punto, ya haya desconectado, pero si has seguido leyendo te quiero tranquilizar en el sentido de que no pretende ser este post una catequesis ni un intento de hacer proselitismo. Los que me han leído anteriormente pueden hacerse una idea de cómo pienso, pero este blog pretende tener relación con el mundo de la empresa y los RR.HH., por tanto ahora no voy a hacer una excepción yéndome por otros derroteros. Sigue leyendo

EMPRESA CUÁNTICA y EMPRESA CÓMICA (II)

A raíz del anterior post, he podido conocer el trabajo de Michel Henric-Coll sobre física cuántica y comportamientos humanos; la verdad es que, incluso a nivel filosófico, me parece un tema muy interesante, por ejemplo la relación que puede tener la superposición cuántica y el principio de indeterminación (o incertidumbre) con la libertad humana (pero ese es otro asunto, quizás para otro post).

Quiero mencionar también algo que he leído esta semana, no recuerdo dónde, como ejemplo de una potencial empresa cuántica: un directivo proclamaba (supongo que intentando reflejar la implicación que exige de sus empleados) que las personas que trabajen con él tienen que dejarse el alma en el proyecto. No sé si obtendrá o no éxito en esos proyectos, pero lo que parece seguro es que conseguirá formar una empresa llena de desalmados. Sigue leyendo

Liderar con valores

En algunas empresas hay líderes que no ejercen posiciones directivas, y sin embargo influyen y arrastran a otras personas, de muy diversas maneras; por el contrario, en bastantes compañías hay directivos que no tienen carisma de líderes, a pesar de ser, seguramente, muy buenos profesionales desde el punto de vista técnico. Ambas circunstancias son prueba de que no es lo mismo liderar que mandar o que tener poder.

Creo que es mucho más valioso (genera más valor) tener influencia que tender poder: este depende normalmente de la capacidad de coherción (del tipo que sea) que se pueda desarrollar sobre otras personas; la influencia te la dan, precisamente, las personas sobre las que se influye… tantas veces sin que uno mismo se de cuenta de ello.

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