CONSTRUIMOS CATEDRALES

El pasado miércoles 25 de febrero, el profesor José Antonio Marina abría el acto de presentación de Human Age Institute en Zaragoza con una anécdota, que él situaba en su Toledo natal, en la época medieval. Un paseante, de esos que practica uno de nuestros deportes favoritos (observar cómo otras personas trabajan), se acercó a varios de los picapedreros que tallaban bloques de piedra en una gran obra, situada en el centro de la población. Fue preguntando a varios de ellos acerca de lo que estaban haciendo.

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LOA AL “EMPANAMIENTO”

emp_simpsonHace unos días tuve la fortuna de participar en un taller impartido por Marta Romo, en el que aprendí cosas bien interesantes. Uno de los mejores puntos de la jornada fue el hecho de conocer personalmente a Marta, con quien desde hace algún tiempo estaba en contacto a través de LinkedIn. Es una de esas ocasiones en las que se demuestra que lo mejor de dicha plataforma (que es excelente) ocurre fuera de ella.

El taller fue ameno, inspirador y divertido, y me sirvió para asentar con razones científicas algunas cuestiones a las que, de manera intuitiva, consideraba importantes. Marta nos explicó cómo la neurociencia está posibilitando un enfoque, tanto personal como profesional, que puede favorecer la creatividad en las personas. Al dar a conocer los mecanismos fisiológicos mediante los que funciona el cerebro humano, fuente de dicha creatividad, permite a las personas y a las empresas una mejor gestión de su capacidad innovadora, individual o colectiva. Sigue leyendo

HUMAN AGE INSTITUTE, DESDE DENTRO

HumanAgeInstitute_logo

Han pasado unos días desde que el pasado jueves se presentara oficialmente el HUMAN AGE INSTITUTE; a fecha de hoy ya han aparecido en prensa varios artículos (Equipos & TalentoRRHH DigitalCinco Días) y se han publicado algunos post narrando lo sucedido en el Hipódromo de la Zarzuela (Juan Carlos Cubeiro I y IIJaime PereiraJ.A. Carazo).
Yo también estuve, y también he sentido el deseo de compartirlo. Pero no me voy a detener en las intervenciones, ni en el trabajo de las mesas redondas, ni en los detalles curriculares de los mentores de las áreas temáticas (Mario Alonso PuigJuan Mateo DíazAlex RoviraJuan Carlos CubeiroCarina SzpilkaInma PuigJosé Antonio MarinaJorge H. Carretero y Silvia Leal); y eso que coincido con Jose Antonio Carazo en que difícilmente se puede lograr semejante densidad de talento por metro cuadrado como el de aquellos que el jueves protagonizaban y compartían el evento en Madrid. Pero en otros post y artículos de prensa se pueden conocer esos aspectos, y a ellos te remito si te interesa profundizar  en los detalles. Yo quiero compartir la experiencia de esta iniciativa desde dentro.

RSC: ¿MARKETING DEL “BUENISMO”?

Hoy en día casi nadie duda que las empresas tienen responsabilidad social, dado que son un elemento más de la colectividad de la que forman parte.

aportaPero, ¿cuál es esa responsabilidad social de las empresas?. Desde mi punto de vista, dos aspectos definen lo que debería y lo que no debería ser RSC, y vienen determinados por la propia esencia de lo que es una empresa (o de sus fines): una organización humana que, mediante la fabricación o prestación de unos determinados bienes o servicios (que aportan valor a sus clientes), genera riqueza para las personas y entidades que la componen o se relacionan con ella: propietarios, empleados, proveedores, Hacienda, Seguridad Social y otras administraciones públicas; y, a través de estas, para toda la sociedad. Sigue leyendo

STAR WARS MANAGEMENT: 7 síntomas del lado oscuro

A base de ver repetidas veces desde su estreno la saga de la Guerra de las Galaxias, especialmente la trilogía inicial, he descubierto que, además de pasar unos ratos más que entretenidos, también se pueden extraer enseñanzas para el mundo de la empresa.

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FAITHFUL MANAGEMENT

¿Puede tener algo que ver la Fe con la actividad empresarial, o con liderar y dirigir personas?. No me refiero a la fe de los libros de autoayuda (seguridad en uno mismo, autoconfianza, optimismo, etc.) sino a la Fe en Dios, manifestado en su hijo Jesucristo.caminando_sobre_el_agua

Es posible que más de un lector, llegado a este punto, ya haya desconectado, pero si has seguido leyendo te quiero tranquilizar en el sentido de que no pretende ser este post una catequesis ni un intento de hacer proselitismo. Los que me han leído anteriormente pueden hacerse una idea de cómo pienso, pero este blog pretende tener relación con el mundo de la empresa y los RR.HH., por tanto ahora no voy a hacer una excepción yéndome por otros derroteros. Sigue leyendo

FELICIDAD, RETRIBUCIÓN e INTELIGENCIA COLECTIVA

¿Es malo el dinero?.

Pues lo es tanto como un martillo, con el que se puede clavar una alcayata para colgar un Van Gogh pero también se puede matar de un golpe a una persona. El dinero es una herramienta y como tal es neutro, todo depende de cómo se utilice. Lo que sí es malo es el afán de dinero, la avaricia; de eso lamentablemente como sociedad nos estamos dando meridiana cuenta durante esta terrible crisis que nos atenaza (como individuos ya deberíamos saberlo desde pequeños, pero quizás haya sido justamente ese el problema).

En este post pretendo hacer una propuesta sobre la posibilidad de unir términos que aparentemente tienen poco que ver, como la retribución, la felicidad y la inteligencia colectiva en las organizaciones. Sigue leyendo

¿ÁREA DE RR.HH.?: ÁREA PLEASE & THANKS

Es verdad que el papel (o pantalla) lo aguanta todo, pero no es menos cierto que las palabras tienen poder de conformar la realidad y desde luego casi siempre dicen mucho más que su estricto significado semántico.

En los últimos tiempos se habla y escribe a menudo sobre la oportunidad (necesidad, incluso) de cambiar el tradicional nombre del área de dirección de personas, el departamento de recursos humanos (RRHH). Yo soy uno de los que hace tiempo he renegado de esa denominación, precisamente por el componente deshumanizador del recurso. En no pocas empresas se habla directamente de “recurso”, en vez de “persona”, a la hora de organizar, por ejemplo, las necesidades de un determinado proyecto, como si de ordenadores portátiles, toros mecánicos o lapiceros se tratara. Sigue leyendo

EL PORQUÉ DE LAS COSAS

Hace un par de semanas asistí a una conferencia que impartió Carina Szpilka, Directora General de ING Direct en España. Al final del acto, con un café, pude conocerla y hablar un rato con ella. He de decir que si en la ponencia transmitía gran seguridad, conocimiento y convencimiento sobre lo que hablaba, en la distancia corta se mostró muy cercana y sencilla, cosa de agradecer y que debería abundar más en esos niveles directivos.

De hecho había pensado titular el post con algo relacionado con el valor de la sencillez, pero al final lo he cambiado, porque precisamente su ponencia me recordó el excelente video que quiero compartir hoy; en relación a las preguntas fundamentales que diferencian la acción de aquellos que arrastran y convencen, frente a la de aquellos que, con más o menos profesionalidad y saber hacer, tratan simplemente de “colocar” su producto (“yo he venido aquí para hablar de mi libro”, Umbral dixit).  Sigue leyendo

PROCESO DE SELECCIÓN CON VALOR…ES

Decía hace un par de meses José Miguel Bolivar en su blog que “la selección es una de las funciones de Recursos Humanos peor entendidas y, en consecuencia, peor tratadas. Por lo general, se infraestima la importancia estratégica que la selección tiene, o debería tener”.

Sin negar la mayor, ni lo contrario, a pesar de no dedicarme a esa actividad veo cómo efectivamente el proceso de selección en la empresa debe cumplir una función absolutamente estratégica en la compañía. Pensará, quizás, el lector que me refiero a la necesidad de captar talento; la verdad es que en este aspecto me muevo entre el reconocimiento de la diferencia que marcan las personas con talento (del tipo que sea, pues los hay diversos) y la necesidad de valorar también a la mayoritaria base de empleados “normales”, que al final son los que sustentan y sacan adelante la actividad diaria de las empresas.   Sigue leyendo